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                      注冊總資本2億元人民幣,占地230畝
                      擁有國內外自主品牌13個,1700多個品種的汽車零部件生產加工與銷售
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                      • 疫情下,汽車后市場生產企業該如何突破?如何自救?

                      • 文章來源:中國(溫州)國際汽車摩配博覽會   發布時間:2022-10-29
                      • 前不久,汽配圈對全國各地10多家汽車后市場企業進行了采訪報道,了解了他們在疫情之下的狀態,引起了行業內很多同仁的共鳴。供貨周期長、資金回轉慢、物流中斷、封閉管理、停止生產等問題,對于汽車后市場的一些企業來講,不僅僅只是難的問題,更還有如何活下去的問題,就像一些企業負責人講的那樣,“因為活著更重要。”


                        眾所周知,汽車后市場是一個存量龐大,但是分支復雜的市場。它包含的行業種類非常多,對于一些中小企業來講,在疫情這種特殊狀況下,怎么活下去是他們正在面臨的最主要的難題。而對于一些大企業來講,雖然會有庫存、備貨等應對措施,但面對的問題依然不容小覷。

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                        汽配圈在與廣東某汽車零部件生產廠家的負責人交流時,該負責人向我們表示,“疫情之下,企業的生存困境異常突出。雖然這兩年企業所面臨的困難是特殊環境下的特定問題,但實際上卻有較強的普適性,未來在諸多突發事件的沖擊下,當前所面臨的問題未必不會重演。對此,我們更應該要弄清楚當前所面臨的困難,并做好解決困局的準備。”

                        疫情的影響

                        遠不止我們看到的這些


                        不得不說,這次疫情對企業的影響是深而遠的。而直接沖擊主要體現在以下兩個方面:一是對企業現金流產生沖擊,二是企業收入與利潤的下降。

                        因為疫情,人們的出行相對減少,產生的各種消費明顯下降。在這種情況下,企業經營發展的支出在沒有明顯削減的情況下,現金流入肯定會減少,進而產生強大的財務負擔,即便現金流能夠得到一定程度的緩解,但收入和利潤也難免會下降。

                        除了這些最直觀的影響外,還有許多間接的影響,比如,企業發展擴張的步伐放緩放慢、裁員導致就業與稅收的壓力、采購和原材料等供應不足、供需兩端不同頻率產能過剩、競爭格局的改變等等。

                        針對以上這些問題,生產企業該如何應對,某工廠負責人提出了一些意見和建議,他表示:“首先是艱難時期,為應對困局保證企業先活下來,避免過高的生產運營和投資支出,放緩擴張是企業優先采取的措施;其次是裁員節流,當企業陷入困境,效益與成本不成正比的時候,通常會以裁員等方式來緩解生存壓力,以至于稅收和消費也會同期衍生影響;再次就是供應鏈問題,這是當下企業受影響最深遠的一個因素,產生的影響也是多層次的,一個是企業的生產成本會因原材料價格大幅上升,另一個是企業因沒有足夠的市場空間而陷入產能過剩的尷尬局面。”

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                        盡管我們知道這些困境是特殊時期的特定問題,但疫情形勢暫未明朗,未來也有諸多突發事件沖擊的可能,尤其是處于常態化疫情防控階段,企業當前所面臨的問題未來也有重演的可能。

                        面對困難,企業不僅要有破繭而出的勇氣,更要弄清楚當前所面臨的具體困難是哪些,并做好解決困局的準備。所以,汽配圈也總結了一些思路和措施,希望能給汽車后市場同仁們提供一些幫助和啟發。

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                        企業的常態化應對思路


                        對于外部環境的變化,企業層面需要根據自身利益訴求進行相應調整。在此情況下,企業需要積極尋求常態化應對方式,來應對各種可能、反復的沖擊。

                        首先,拓寬企業的收入來源,在業務渠道方式上,可以由線下轉入線上。

                        其次,可以通過降低成本等方式提升效益,即:能不花的錢不花、能少花的錢少花。

                        再次,可以提高每一個運營環節的運營效率、縮短每一個環節的運營周期。

                        例如,在資金方面,如果企業的資金周轉遇到問題,可以將預付款和應收賬款通過保理融資(即:銷售商通過將其合法擁有的預付款和應收賬款轉讓給銀行,從而獲得資金融資)來解決。也可以通過供應鏈融資,在供應鏈的各主體之間引入金融機構等資金方,減少資金占用比例。

                        最后,還可以通過科技賦能提升業務運行效率,如在銷售端、生產端以及物流領域進行變革,減少不必要的采購、生產、流通和銷售等環節的時間成本與運營成本等。


                        主動尋求政策層面的幫扶


                        在市場失靈、全方位收縮以及外部沖擊持續時間、影響力度與覆蓋面超出預期時,可以尋找政策層面的支援,對企業進行幫扶,解決企業在實際生產經營中面臨的困難,避免企業躺平,進一步惡化形勢,提高經濟運行成本。

                        首先,在形勢嚴峻的情況下,政府的減稅、免稅、緩稅、退稅等政策疊加發力,可以幫助中小企業渡過難關,緩解企業的現金流壓力。


                        其次,企業需要清楚地了解自身的困難,主動找政府相關部門及金融機構尋求幫助,以政府的力量解決自身困境,特別是在貸款延期還本付息、削減利息費用、降低擔保要求、盤活擔保物等方面解決存量債務壓力,盤活存量資產。同時,通過借助金融機構的力量持續為自身日常運營、固定資產采購、生產運營與投資支出提供資金支持,構筑與金融機構、政府部門之間的共生關系。


                        疫情之下,不管是對哪個行業來說,都是艱難的。特別是身處疫情地區的企業,面臨的處境更是讓人揪心。看到他們的所處所遇,筆者的內心也是煎熬的、難受的。一聲“哎”已經無法表達內心的無奈與無力,讓人忍不住想要吶喊:“疫情早點結束吧!”
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